Voor mijn eindopdracht van de Masterclass Informatiemanagement koos ik als onderwerp “LEAN Informatiemangement”. De aanleiding was de aandacht die LEAN binnen mijn eigen organisatie op dit moment heeft. Een initiële oriëntatie gaf veel aanknopingspunten. Vooral het voorkomen van verspilling en het verkorten van doorlooptijden bij veranderingen vond ik aantrekkelijk.
Er zijn niet veel (wetenschappelijke) artikelen op dit terrein. Hieronder volgt het resultaat van mijn speurwerk naar literatuur:
- Abcouwer, A.W. Goense, T. (2010). De dynamiek van organisatieverandering en de impact op informatiemanagement. Informatie, 2010(08), p.36-42
- Hendriks, J., Smorenburg, H., Stofberg, B. (2012) Lean Informatiemanagement: wendbaarder, sneller, goedkoper. TITM, 2012(11), p.18-21
- Hicks, B. J. (2007). Lean information management: Understanding and eliminating waste. International Journal of Information Management, 27(4), p.233-249.
- Morvik, M. (2013). A Lean approach to information management in Statoil
- Quint Wellington Redwood (2013) Informatiemanagement Onderzoek 2013. Amstelveen, p. 28
In Nederland blijft LEAN IM wel een Quint feestje. 😉
Daarnaast had ik ook graag het boek “Lean Information Management Toolkit” willen lezen, maar ik vond €370 iets te gortig. 😉