Rosemarijn de Groot van ROC Nijmegen geeft een presentatie over veranderingen bij een IT afdeling. Ik ben vooral nieuwsgierig naar de menselijke kant van het verhaal. Ze brengt enkele prikkelende punten naar voren:
- Durf jezelf steeds de vraag te stellen: Doen we de goede dingen? Maken we de juiste keuzes?
- Luister naar kritiek op het groeiende aantal adviseurs.
- Kijk kritisch naar de ratio onderwijs/ondersteuning.
- Ze breekt een lans voor IT medewerkers die erg loyaal zijn aan onderwijs. Maar: laat IT-ers geen dingen doen waar ze niet goed in zijn! Geniet van de talenten van je medewerkers! Juist als ze autistiforme kenmerken hebben. Stop met het lastigvallen van IT-ers met cursussen communicatie.
- Verandertrajecten leiden zelden tot permanente cultuur. Stop ermee de ‘cultuur’ bij ICT’ers bij onderwijsinstellingen te willen veranderen!
- Deel je visie èn geef de tijd om te ‘oefenen’ met beslissingen die een verandering pogen te veroorzaken.
- Hou je niet ALLEEN bezig met het schrijven van Business Cases, projectplannen, SLA’s … Van huwelijkse voorwaarden opzich wordt je huwelijk niet beter. Daarvoor zijn andere dingen nodig…
- Is verzakelijking bevorderlijk voor een afrekencultuur of voor kwaliteitsverbetering?
- Helpt ‘meten-is-weten’ bij de communicatie of het indekken tegen wijzende vingers?
Ze eindigt met “World after Midnight”:
[yframe url=’http://www.youtube.com/watch?v=Vx8RLHyH1uM’]